왜 iPhone, iPad가 승승장구할까? 어떻게해야 Apple을 뛰어넘는 제품을 만들 수 있을까? 많은 사람들이 iPhone에 열광하는 이유는 여러가지가 있겠지만 웹 페이지를 좀 검색해보면 아래와 같은 의견이 다수다. 어여쁜 디자인 뛰어난 사용자 인터페이스 여러 어플리케이션 iTunes Store에서 음악, 비디오와 같은 컨텐츠 구매 가능 iTunes를 이용한 손쉬운 데이터 관리 개발자들에게는 돈을 벌 수 있는 기회 제공 등등등... 위와 같은 요소들의 대부분은 소프트웨어 개발과 관련이 있다. 그래서 요즘 한국의 대기업, 중견기업 여기 저기서 소프트웨어 개발자들을 모시려고 분주한 것 같다. 예전과 같이 소프트웨어 개발자가 기좀 펴고 살라나? 한국의 대기업(삼성, LG)은 우선 기업의 체질을 바꾸어야 한다고 따끔한 일갈 을 날리는 분들이 많다. 수직적이고 상명하복의 딱딱한 기업 문화가 바뀌지 않으면 Apple을 따라잡을 수 없다는 것이다. 나도 전적으로 이 의견에 동감한다. 하지만, 문화가 달라지려면 먼저 변해야할 것이 있다. 바로 사람이다. 한국의 기업들은 사람을 채용 시 (소프트웨어 엔지니어건 인사팀이건) 동일한 프로세스를 따른다. 신문에 광고내고 이력서에 영어 공인 점수 적어서 단체로 무슨 시험보고 1차 면접 - 간단한 업무에 관련된 내용 면접 - 2차 면접 - 주로 임원 면접, 인성을 주로 본다 -를 통과하면 단체 연수를 거치고 이들이 곧 삼성맨, LG맨이 되어 회사의 주력 제품을 개발하는 인재로 커가는 구조이다. Apple의 경우는 어떨까? 주요 외국계 IT 회사들의 인력 채용 페이지 에 가보면 대규모 채용과 같은 이벤트는 찾아볼 수 없다. 필요한 포지션에 대한 자세한 기술이 나와있고 이 포지션에 지원하기 위한 최소한의 필요 조건이 나와 있어 내가 지원이 가능한지 가늠해볼 수 있다. 또한, 외국계 주요 IT 회사는 깐깐한 면접으로 정평이 나있다. 최소 3~4번의 면접을 거치고 심한 경우는 5번 이상 면접을 보기도 한다. 횟수만이 다른 것이 아니다. 면